شرکت مبدل سازان آرتاویل در راستای نوآوری های مدیریتی خود، با اتخاذ رویکرد مدیریت پروژه سازمانی (Enterprise Project Management) در قلب واحد تحقیق و توسعه شرکت مبدل سازان آرتاویل (MSA-R&D) توانسه است کل پروژه ها را به شکل سیستماتیک مدیریت نماید. رویکرد مدیریت پروژه سازمانی شرکت مبدل سازان آرتاویل، روشی راهبردی و اجرایی است که به بهبود عملکرد در پروژههای در حال انجام این شرکت کمک می کند. این روش مدیریت، علاوه بر ارائه تاکتیکهایی برای افزایش بهرهوری، کمک میکند تا از یکدست بودن تمام جنبههای علمی و فنی هر پروژه، از ایده پردازی و طراحی گرفته تا اجرای پروژه ها اطمینان حاصل شود. درواقع رویکرد مدیریت پروژه سازمانی (MSA-EPM) مسیر و چشم اندازی به سوی آینده است.
برخی از نقشها و مسئولیتهای اجرایی در رویکرد مدیریت پروژه سازمانی (MSA-EPM) عبارتاند از:
برخی از نقشها و مسئولیتهای اجرایی در رویکرد مدیریت پروژه سازمانی (MSA-EPM) عبارتاند از:
- اطمینان از همسویی هزینههای پروژه با انتظارات
- دقت در اجرای صحیح همه پیمانهای مرتبط با پروژه
- تطبیق دادن وضعیت و گزارشهای مالی
- مقایسه برنامه پیشبینیشده با پیشرفت واقعی پروژه
- نظارت کامل بر تحویلشدنیها، دریافت بازخوردها و تنظیم زمان تکمیل پروژه
- همیاری و کمک کلی به مدیر پروژه
در چند سال اخیر شرکت مبدل سازان آرتاویل توانسته است با این روش مدیریتی، پروژه های خود را مدیریت کند؛ که منجر شده شرکت مذکور در کل پروژه های خود به نتایج ثابت زیر دست یابد:
- تسریع در ساخت ماشین آلات
- تحویل به موقع ماشین آلات
- مدیریت چرخه قرارداد تا اجرا (عقد قرارداد تا نصب مفاد قرارداد)
- مدیریت هزینه ها
"واحد تحقیق و توسعه شرکت مبدل سازان آرتاویل (MSA-R&D)"